GRATUITAmélioration continue & excellence opérationnelle
Comprendre comment les progrès du quotidien s’inscrivent dans la durée.
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Quinze pratiques, principes et démarches Lean : une fonction courte et un pictogramme pour choisir selon le problème observé.
Panorama illustré : 5S, Kaizen, Kanban, juste-à-temps, Jidoka, Poka-yoke, Heijunka, Andon, observation au poste, Hoshin Kanri, SMED, TPM, PDCA, Muda-Mura-Muri et VSM. Les numéros sont des repères de lecture, pas une séquence imposée. Le Kanban autorise la production ou le déplacement dans un flux tiré; la TPM mobilise tous les métiers pour prévenir les pertes. SMED signifie Single-Minute Exchange of Die : sa cible de moins de dix minutes ne constitue pas une promesse. VSM signifie Value Stream Mapping, cartographie des flux de matières et d’informations. PDCA : Plan, Do, Check, Act. Choisir la pratique à partir du problème constaté et vérifier le résultat.
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