GRATUITAmélioration continue & excellence opérationnelle
Comprendre comment les progrès du quotidien s’inscrivent dans la durée.
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Quatre besoins pour choisir un point de départ, avec des exemples renseignés et une mise en place accessible.
Le Pareto classe des catégories sur une même mesure pour définir une priorité. L’Ishikawa organise les hypothèses de causes avec l’équipe du poste. Les 5 Pourquoi explorent les liens de cause en vérifiant chaque réponse. DMAIC structure un projet de progrès, de la définition du problème au suivi des résultats. Commencer par décrire le problème : quoi, où, depuis quand et combien. Rassembler les personnes concernées et les faits disponibles, puis choisir l’outil adapté à la question à traiter. Ces outils peuvent se combiner dans un même projet. Les données du Pareto sont illustratives. Les pistes de l’Ishikawa et des 5 Pourquoi sont des hypothèses à vérifier. La fréquence ne remplace pas l’évaluation du risque.
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