Lean, Six Sigma et TOC : trois regards sur le processus

Trois schémas pour distinguer flux et gaspillages, variation et contrainte du système, sans opposer les démarches.

Quand l’utiliser ?

Le Lean part de la valeur attendue et cherche à améliorer la circulation du travail. Six Sigma aide à comprendre et réduire la variation qui compromet les exigences du client. La théorie des contraintes interroge ce qui limite la performance du système. Cette affiche simplifie leurs regards respectifs ; elle ne décrit pas tout leur contenu et ne constitue pas un classement. Une file d’attente ne prouve pas à elle seule où se trouve la contrainte. Les trois approches peuvent contribuer au même travail d’observation, de mesure et de vérification.

Format

PNG

Dimensions

1254 × 1254 px

Taille

1,07 Mo

Version

1

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