GRATUITAmélioration continue & excellence opérationnelle
Comprendre comment les progrès du quotidien s’inscrivent dans la durée.
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Deux cartes complémentaires pour distinguer le trajet des pièces et le fonctionnement du flux.
Le diagramme spaghetti représente les déplacements entre six postes. La VSM simplifiée distingue flux matière et information, planification, stocks et opérations. Dans cet exemple illustratif, 450 pièces à une demande de 100 pièces par jour représentent 4,5 jours de couverture de stock ; les trois temps opératoires totalisent 120 secondes, soit 2 minutes. La couverture calculée ne mesure pas directement le délai réel d’une commande. Comparer séparément déplacements, attentes et temps de traversée sur le même périmètre. Réduire un trajet ne suffit pas à réduire un délai.
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